新中国成立后的很长一段时间内，上海纺织工业被称为“摇钱树”。上海的棉纺锭曾经占全国棉纺锭总数“半壁江山”。至20世纪 80 年代末，上海纺织工业仍雄踞上海一支柱产业产值、利税一度占上海工业的三分之一，出口创汇曾经占全市四分之一。纺织工业孕育了纺织产业大军，纺织产业大军支撑了纺织工业。55 万纺织大军是这座城市的骄傲。上海纺织是上海当之无愧的母亲工业！

　　进入20世纪90年代，随着上海从我国重要工业基地向建设“四个中心”的发展，从工业化城市向国际化大都市的转型，传统的劳动密集型的上海纺织工业陷入了困境。但是有着光荣历史和优良传统的上海纺织人以大无畏的气概实施了壮举，响亮地喊出了“第二次创业”的口号，进行了以“减员压锭”为标志的大规模适应性调整，果断实施了产业结构、资本结构和劳动力结构的大调整。在漫长的、可歌可泣的“第二次创业”中，纺织人不回避矛盾，不畏惧困难，不放弃信念，在困难和挫折面前始终无怨无悔、负重前行，充分显示了上海纺织职工的优良品质。我们永远不能忘记这一切，永远不能忘记为了产业结构调整作出牺牲的兄弟姐妹们！

　　从上海纺织走出来的“空嫂”

　　成了上海航空一道靓丽的风景线

　　1995年5月，上海纺织工业局改制为上海纺织控股（集团）有限公司；

　　1996年10月，上海纺织控股（集团）有限公司离开外滩24号至新办公地点办公；

　　1998年1月，首批棉纺压锭在申新九厂启动，同月举行了“全国压锭1000万”仪式；

　　2001年12月，上海纺织（集团）有限公司举行成立仪式；

　　2017年，上海纺织（集团）有限公司与东方国际（集团）有限公司联合重组。

　　曾经的外滩24号与外滩27号牵手了！

　　2017年8月31日，为进一步调整优化国资布局，推动企业创新转型，充分发挥上海国企在“一带一路”和上海国际贸易中心建设中的作用，上海市国资委决定，对上海纺织集团与东方国际集团实施联合重组。

　　如今，作为上海国企的重要成员，东方国际集团秉持“集成全球资源，服务美好生活”的使命和“成为全球综合贸易服务商和时尚生活引领者”的愿景，围绕“全球布局、跨国经营”战略布局，努力打造成为中国时尚与贸易头部企业，成为具有东方国际特色的“制造业+现代服务业”的综合性跨国集团。

　　打造核心能力，提升市场竞争力

　　围绕国家战略，抓住全球机遇，不断增加服务的系统能力，打造新贸易方式。一是积极参与进博会，发挥主力军作用，承接招商招展和主场物流运输等工作。二是以虹桥品汇为主平台，放大进博会溢出效应，展销场馆集合90多个国家和地区、6000多个品牌和70000多种商品，实现“展转保”“展转跨”等贸易创新。

　　三是积极投身“一带一路”实践，主导开行中欧班列（上海号）和进博号，加强“海陆空铁水”等多式联运能力，覆盖中欧、中俄、中亚三大主要线路，联通欧亚9个国家的60余个城市和站点，为沿途国家和地区的2000余家进出口企业提供综合物流服务。

　　集团拥有87年三枪、89年民光、74年海螺等一系列家喻户晓的品牌。其中“三枪”作为家喻户晓的内衣品牌，主要聚焦在内衣、家居服和休闲服的细分市场，实现三大转型：产品理念转型。从适老实用保暖为主转向全年龄段时尚、功能高品质性价比为主。产品生产方式转型。从自给自足转向关键自有+社会集成资源。供应链方式转型。从自己物流转向O2O社会资源配套物流，跨界跨行跨地区跨国。三枪在大浪淘沙中，一直在传承匠心精神，追求科技工艺的创新，以个性化的时尚设计，为消费者提供舒适的贴身内衣功能体验和时尚休闲的家居+户外时尚体验。

　　在三枪传统民族品牌转型的带动下，集团旗下在改革大潮中新创的“衣架”“Lily”品牌，也走上欧美的时装秀台，开启了走出去的步伐。

　　坚持科技创新这个支点，聚焦高质量发展

　　主动颠覆传统纺织劳动密集型的陈旧理念，向科技纺织进军，自2014年以来持续加大研发投入，不仅在我国空天军事领域为国家突破卡脖子技术产品填补空白，还在产业用纺织品异军突起，一举成为世界第二。2022年集团新建完成上海汽车纺织内饰及声学技术研发中心，自有的汽车纺织工业设计中心被中纺联认定为“中国纺织行业工业设计中心”，有力提升公司汽车内饰纺织品及声学元件技术创新实力，有效支撑公司全球汽车内饰业务的发展。

　　围绕“全球布局、跨国经营”改革方向，提升治理现代化水平

　　集团主动改变观念，重构分工，围绕“全球布局、跨国经营”改革方向，重构与之相适应的管理架构，推动传统党政领导二元体制向法人治理结构一体化体制的转变，坚持法人治理结构与法纪规制相结合，调整优化集团外派董事监事队伍，完成62家企业管理层级压缩，推进上市公司等投资企业和参股企业的依法治企。全面推进二级公司经理层任期制与契约化管理，试点完成了5家企业市场化选聘职业经理人。

　　来源：纺织服装周刊